1.2.2. Función directiva y de mando

1.2.2. Función directiva y de mando

Los puestos directivos que comprenden los niveles de la jerarquía organizacional desde arriba hasta abajo, implican formas de responsabilidad y autoridad que están típicamente delineadas por medio de los organismos, manuales y descripciones de los puestos. Tal autoridad y responsabilidad proporcionan la base para llevar a cabo las actividades de la organización en una forma ordenada y sistemática.

Hay ocasiones en que los directivos y supervisores poseen autoridad formal a la cual no tienen que recurrir debido al respeto y cooperación que imponen mediante su autoridad personal.

Planificación directiva

La planificación consiste en fijar el curso concreto de la acción a seguir, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización

Organización directiva

“La organización debe basarse en el respeto hacia el individuo. Antes que adoptar un tipo de organización que no facilite el trabajo productivo en común, es preferible desecharla. ”

Organización directiva es el trabajo que un director realiza para ordenar y relacionar entre sí las tareas que deben realizarse y asegurar así, una ejecución muy eficaz de las mismas.

Función

Es el trabajo que se asigna a un _puesto determinado.

 Autoridad

Son los poderes y derechos conferidos a un puesto.

 Responsabilidad

Es el cumplimiento de la función y el ejercicio de la autoridad según las normas establecidas.

 Centralización

Es la concentración sistemática y constante de la autoridad en los niveles más altos de una empresa.

 Descentralización

Es la delegación sistemática y constante de autoridad a los niveles en los cuales se realiza un trabajo.

 Control directivo

‘Debemos mostrarle a la gente el camino que deben tomar. ”

Comentario:

La organización se divide en distintas partes las cuales deben de tomarse en cuenta a la hora de realizar la toma de decisiones, en la planificación directiva debemos de tener el criterio para tomar en cuenta distintos factores los cuales son esenciales para facilitar el trabajo, se debe considerar numero de operaciones, tiempos, asi como otros factores para llevar a cabo la planificación de diversos procesos.